Узнайте рабочий профиль сотрудников, особенности их взаимодействия и готовность команды к конкретной задаче
CHOZEN — нейронавигатор по управлению командой
Создан на основе реального управленческого опыта и научных моделей поведения
Принимайте точные решения о людях до того, как ошибки начнут стоить миллионы
Многоуровневая психометрическая модель
Обеспечивают надежную основу для оценки рабочих паттернов
/
Анализ готовности команды к конкретной задаче
Помогает заранее понять, справится ли команда с задачей
///
//
Показывает, как сотрудник принимает решения и выполняет задачи
Рабочий профиль вместо типологии личности
Скрытый потолок
Команда сильная, но результаты не растут. Вы не видите источник внутренних ограничений
Риски трансформации
Рынок меняется. Нужно менять темп и процессы, но не всегда понятно, как команда справится с изменениями
Неопределенность ротации
Пора передавать дела, но нет объективных данных, справится ли новый кандидат с грузом ответственности
Иллюзия компетенций
На интервью — звезда, в работе — провал. Вы не видите, как сотрудник проявит себя в команде
Когда цена ошибки слишком высока
Руководитель видит людей, но не всегда видит, как они будут работать вместе. Сильные компетенции сотрудников сами по себе не гарантируют результат команды
Мы наняли директора по маркетингу с понятными KPI. На собеседовании он выглядел сильным кандидатом, но по итогам года результат был достигнут всего на 40%. Заранее мы не могли увидеть, что он не на своем месте, сначала идет период адаптации, поддержки. А потом становится понятно, что сотрудник не справляется. В итоге мы потеряли в прибыли около 10 миллионов рублей, а процесс работы пришлось перестроить.
Евгений Бумагин
Генеральный директор IBC Real Estate.
Второе мнение, основанное на психометрических моделях и анализе команды
Когда одной интуиции уже недостаточно
Когда данные не дают ответа
Резюме, тесты, интервью дают описание человека, но не отвечают на главный вопрос — как с ним работать в этой команде и с этой задачей
Когда нет времени разбираться
Высокий темп работы не оставляет времени глубоко анализировать команду и причины возникающих проблем
Когда сильный стресс-фактор
Теперь можно заранее оценить, где сотрудник будет наиболее эффективен и какие риски стоит учесть до начала работы
Под давлением сроков, изменений и ответственности люди могут проявлять себя совершенно иначе
Когда высокая цена ошибки
Найм руководителя, запуск направления или смена команды требуют серьёзных ресурсов, но не гарантируют результат
Как это работает
Шаг 1
Команда проходит онлайн-тестирование
Каждый сотрудник отвечает на вопросы о привычных способах мышления, принятия решений и поведения в рабочих ситуациях
В среднем тестирование занимает около 60 минут и формирует основу для последующей аналитики команды
В среднем тестирование занимает около 60 минут и формирует основу для последующей аналитики команды
3 смысловых блока
|
~ 60 минут на тест
Шаг 2
Рабочие профили сотрудников
На основе результатов тестирования система формирует рабочий профиль каждого участника команды
Рабочий профиль показывает, как человек принимает решения, взаимодействует с другими, что его мотивирует и в каких условиях он работает наиболее эффективно
Рабочий профиль показывает, как человек принимает решения, взаимодействует с другими, что его мотивирует и в каких условиях он работает наиболее эффективно
Шаг 3
Анализ совместимости
Система сравнивает рабочие профили сотрудников и показывает, как они будут взаимодействовать в совместной работе
Анализ показывает, где сотрудники усиливают друг друга, где могут возникнуть сложности и что стоит учесть руководителю заранее
Совместимость можно оценить как между руководителем и сотрудником, так и между двумя сотрудниками
Анализ показывает, где сотрудники усиливают друг друга, где могут возникнуть сложности и что стоит учесть руководителю заранее
Совместимость можно оценить как между руководителем и сотрудником, так и между двумя сотрудниками
Шаг 4
Анализ готовности команды к задаче
Одна и та же команда может показывать разный потенциал в зависимости от задачи.
Поэтому руководитель отвечает на несколько вопросов о целях, условиях и требованиях задачи.
На основе этого система сопоставляет контекст задачи с рабочими профилями сотрудников и оценивает готовность команды
Поэтому руководитель отвечает на несколько вопросов о целях, условиях и требованиях задачи.
На основе этого система сопоставляет контекст задачи с рабочими профилями сотрудников и оценивает готовность команды
Анализ показывает:
Какие части задачи команда закроет уверенно
Где могут возникнуть ограничения и почему
Какие действия помогут повысить вероятность успеха
Оптимальное распределение ролей
Что получает руководитель
Вы распределяете роли и задачи, опираясь на рабочие профили сотрудников. Каждый сотрудник оказывается там, где сможет принести максимальный результат
Эффективное взаимодействие
Вы заранее увидите возможные точки напряжения в команде и сможете скорректировать распределение ролей, состав команды или формат взаимодействия
Прогноз выполнения задачи
/
//
///
Вы заранее поймёте, какие части задачи команда выполнит уверенно, а где потребуется дополнительное управленческое внимание
8 осей психометрики
На чем основаны выводы CHOZEN
Каждый вывод строится не на одном тесте, а на сочетании психометрической оценки, анализа взаимодействия сотрудников и контекста задачи
100+ параметров
Система оценивает более 100 характеристик: личностные качества, ценности, мотиваторы, особенности поведения и рабочие роли. Анализ основан на многоуровневой психо-метрической модели и усилен технологиями ИИ
Полученные данные раскладываются по восьми ключевым осям, которые позволяют описывать структуру рабочего поведения человека
3 уровня аналитики
Контролируем достоверность выводов
Система учитывает качество входных данных, полноту сигналов, границы интерпретации и уровень достоверности результата
Профиль сотрудника, оценка совместимости с ролью или командой и прогноз рисков, которые важно учитывать заранее
Где команда не справится?
В чём причина?
Что нужно изменить?
С чего начать?
CHOZEN помогает ответить на вопросы, которые определят успех управленческого решения
В 2024 году, в условиях быстро растущих издержек, перед нами стояла задача сократить команду вдвое, сохранив бизнес-результат. Цена ошибки была слишком высокой
Интуитивные решения были слишком рискованными, поэтому мы вместе с руководителями ключевых направлений несколько месяцев работали с executive-коучем, психометрическими моделями и командной диагностикой
Это позволило перестроить роли, точнее распределить ответственность и добиться поставленной цели. Именно тогда появилась идея превратить этот опыт в технологию, доступную каждому руководителю
CHOZEN вырос из реальной управленческой задачи
Станислав Ким
Генеральный стратег CHOZEN, 20+ лет в управлении бизнесом в международных компаниях (P&G, Samsung, Duracell, Philips)
Мы поняли, что главный фактор командного результата — не количество сильных специалистов, а то, насколько точно распределены роли и выстроено взаимодействие между ними
Когда мы стали управлять системой взаимодействия, а не отдельными людьми, команда смогла сохранить результат даже после сокращения штата на 50%
Алексей Хан
Продуктовый архитектор CHOZEN,
10+ лет в управлении, аналитике и цифровой трансформации бизнеса Philips TV/Audio.
10+ лет в управлении, аналитике и цифровой трансформации бизнеса Philips TV/Audio.
Выберите подходящий тариф
Сильные команды не возникают случайно
Пилот
Бесплатно
Получить первые управленческие выводы для команды из 3 человек
1 профиль руководителя
2 профиля сотрудников
2 анализа совместимости руководителя и сотрудника
1 анализ совместимости между сотрудниками
1 анализ готовности команды к поставленной задаче
1 профиль руководителя
Профили всех сотрудников
Анализ совместимости руководителя и всех сотрудников
Анализ совместимости между всеми сотрудниками
Анализ готовности команды к разным задачам
Оптимальный состав команды для качества анализа и глубины вывода — от 4 до 10 участников
Стандарт
49 900 рублей
Вам будет доступно 2000 кредитов, этого баланса хватит для формирования полной аналитики для команды из 10 человек. Вы сами распределяете баланс кредитов под ваши задачи
Они становятся результатом управленческих решений, основанных на понимании сильных сторон сотрудников, их роли в команде и особенностей взаимодействия
Готовый сценарий для знакомства с системой:
Развернуть аналитику на рабочий состав команды
Адаптация модели под структуру компании
Анализ с учетом KPI бизнеса и индивидуальный подход к составу команды
Индивидуальный расчет в зависимости от сложности и масштаба
Оптимальный состав команды для качества анализа и глубины вывода — от 4 до 10 участников
Кастомизация
от 590 000 рублей
Условия обсуждаются индивидуально
Кастомизация системы под ваши бизнес-задачи
Кредиты списываются при формировании аналитики.
Вы сами распределяете баланс кредитов под ваши задачи.
При необходимости баланс можно пополнить.
Пример расхода баланса (для команды из 10 человек):
1 профиль руководителя
9 профилей сотрудников
7−9 анализов совместимости
3−5 анализов готовности команды к задачам
Вы сами распределяете баланс кредитов под ваши задачи.
При необходимости баланс можно пополнить.
Пример расхода баланса (для команды из 10 человек):
1 профиль руководителя
9 профилей сотрудников
7−9 анализов совместимости
3−5 анализов готовности команды к задачам
Оставьте заявку на подключение к сервису
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Оставьте заявку на подключение к сервису
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Оставьте заявку на подключение к сервису
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Оставьте заявку на кастомизацию платформы под вашу задачу
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Ответы на частые вопросы
Регистрация компании и активация рабочего пространства занимают около 10 минут.
После этого администратор создает структуру отдела: добавляет сотрудников и назначает руководителя.
Руководитель приглашает сотрудников на онлайн-тестирование. Сразу после его прохождения становятся доступны профили сотрудников, анализ команды и другие результаты аналитики.
После этого администратор создает структуру отдела: добавляет сотрудников и назначает руководителя.
Руководитель приглашает сотрудников на онлайн-тестирование. Сразу после его прохождения становятся доступны профили сотрудников, анализ команды и другие результаты аналитики.
В среднем один сотрудник тратит на прохождение онлайн-тестирования около 60 минут.
Тестирование проходит один раз. Сразу после его завершения руководителю становятся доступны профиль сотрудника, анализ команды и другие результаты аналитики.
Тестирование проходит один раз. Сразу после его завершения руководителю становятся доступны профиль сотрудника, анализ команды и другие результаты аналитики.
Нет. Специальное обучение не требуется.
Сотрудники проходят только онлайн-тестирование по простой пошаговой инструкции. Кабинет руководителя спроектирован так, чтобы начать работать с результатами аналитики можно было сразу после их получения.
Сотрудники проходят только онлайн-тестирование по простой пошаговой инструкции. Кабинет руководителя спроектирован так, чтобы начать работать с результатами аналитики можно было сразу после их получения.
Аналитические кредиты — это внутренний баланс для работы с аналитикой CHOZEN.
Кредиты списываются при формировании профилей сотрудников, анализе совместимости и командном анализе. Каждый формат аналитики имеет свою стоимость:
• Профиль сотрудника — 50 кредитов
• Совместимость сотрудников (1 пара) — 50 кредитов
• Командный анализ (до 10 человек) — 200 кредитов
В тарифе «Старт» руководитель сам решает, на какую аналитику использовать доступный баланс.
Кредиты списываются при формировании профилей сотрудников, анализе совместимости и командном анализе. Каждый формат аналитики имеет свою стоимость:
• Профиль сотрудника — 50 кредитов
• Совместимость сотрудников (1 пара) — 50 кредитов
• Командный анализ (до 10 человек) — 200 кредитов
В тарифе «Старт» руководитель сам решает, на какую аналитику использовать доступный баланс.
В один командный анализ можно включить до 10 сотрудников. Это максимальное количество участников для одного анализа эффективности команды.
При этом данное ограничение относится только к аналитике типа «командный анализ». Для типов аналитики «профиль сотрудника» и «анализ совместимости» ограничений по количеству сотрудников нет — их можно формировать для любого количества участников команды в пределах доступного баланса аналитических кредитов.
При этом данное ограничение относится только к аналитике типа «командный анализ». Для типов аналитики «профиль сотрудника» и «анализ совместимости» ограничений по количеству сотрудников нет — их можно формировать для любого количества участников команды в пределах доступного баланса аналитических кредитов.