CHOZEN
CHOZEN
Выбрать тариф

CHOZEN дополняет ваш опыт данными о рабочих особенностях человека, его взаимодействии с другими и роли в команде. Система помогает подтвердить то, что вы уже видите, и заметить то, что могло остаться за пределами внимания.

CHOZEN — система поддержки управленческих решений

Создан на основе реального управленческого опыта и научных моделей поведения

Перед важным решением о человеке или команде посмотрите на ситуацию со стороны

Разобрать управленческую ситуацию
Попробовать

Решение о человеке

Решение о человеке

Контекст
Профессиональные возможности
Опыт взаимодействия
История и результаты
Командная динамика
Особенности взаимодействия
Психометрические данные
Рабочие особенности

Вы знаете своих людей.
CHOZEN добавляет другую линзу

Когда стоит запросить второе мнение?

Есть моменты, когда полезно дополнить собственное представление о человеке ещё одним взглядом.

В итоге мы потеряли в прибыли около 10 миллионов рублей, а процесс работы пришлось перестроить.

Мы наняли директора по маркетингу с понятными KPI. На собеседовании он выглядел сильным кандидатом, но по итогам года результат был достигнут всего на 40%.
Евгений Бумагин
История из практики
Генеральный директор IBC Real Estate.

Как это работает

Шаг 0 — Начало работы

Работа с CHOZEN начинается в кабинете руководителя

Здесь собрана информация о команде, сотрудниках и прохождении тестирования. В одном месте доступны основные инструменты анализа CHOZEN.

Руководитель может перейти к рабочим профилям сотрудников, оценить их совместимость или запустить анализ команды под конкретную задачу.
Шаг 1 — Данные

Сотрудники проходят онлайн-тестирование

Каждый сотрудник отвечает на вопросы о привычных способах мышления, принятия решений и поведения в рабочих ситуациях.

В среднем тестирование занимает около 60 минут. На основе ответов CHOZEN формирует рабочую модель человека, которая используется в дальнейшей аналитике.
Шаг 2 — Человек

CHOZEN формирует рабочий профиль человека

На основе результатов тестирования система формирует рабочий профиль человека.

Профиль помогает увидеть его рабочие особенности: как он склонен принимать решения и взаимодействовать с другими, что для него важно в работе и в каких условиях ему проще проявлять свои сильные стороны.
Шаг 3 — Взаимодействие

CHOZEN показывает особенности взаимодействия

Система сопоставляет рабочие профили двух людей и показывает, где их особенности дополняют друг друга, а где могут создавать напряжение в совместной работе.

Анализ помогает увидеть точки совпадения и различия и понять, что стоит учитывать при совместной работе.

Совместимость можно оценить между любыми двумя сотрудниками.
Шаг 4 — Команда и Задача

CHOZEN анализирует команду относительно задачи

Одна и та же команда может показывать разный потенциал в зависимости от задачи.

Руководитель описывает цели, условия и требования задачи. CHOZEN сопоставляет их с рабочими профилями участников команды.

Анализ показывает, на какие особенности команды можно опереться, где могут возникнуть ограничения и что стоит учитывать руководителю при работе над задачей.

CHOZEN помогает понять человека — чтобы точнее с ним работать

Вы получаете дополнительную информацию о рабочих особенностях, мотивации и взаимодействии — и можете учитывать её в своих действиях и решениях о конкретном сотруднике или команде.

CHOZEN помогает увидеть
Самостоятельность

Сотруднику важно самому выбирать способ выполнения задачи.

Избыточный контроль может снижать его инициативу и вовлечённость.

Фрагмент аналитики CHOZEN
Потребность в автономии
Восприятие контроля
02 / 10
Постановка задач

Сотруднику проще включаться в работу, когда понятны рамки и ожидаемый результат.

Слишком общая постановка может создавать для него лишнюю неопределённость.

Фрагмент аналитики CHOZEN
Ясность рамок задачи
Вовлечённость на старте
03 / 10
Обратная связь

Для сотрудника особенно важно видеть, что его вклад замечают и ценят.

Отсутствие обратной связи он может воспринимать не так нейтрально, как предполагает руководитель.

Фрагмент аналитики CHOZEN
Мотивация: признание
Частота обратной связи
04 / 10
Принятие решений

Сотруднику важно сначала разобраться в деталях и возможных рисках, прежде чем принимать решение.

Требование постоянно решать задачу «на ходу» может снижать качество его работы.

Фрагмент аналитики CHOZEN
Стиль: аналитический
Давление скорости
05 / 10
Развитие сотрудника

То, что руководитель воспринимает как недостаток, может быть устойчивой рабочей особенностью человека.

Попытка постоянно «исправлять» сотрудника не обязательно даст нужный эффект.

Фрагмент аналитики CHOZEN
Особенности: стабильны
Зоны развития
06 / 10
Руководитель и сотрудник

Ваш привычный стиль управления может не совпадать с тем, как этому сотруднику проще работать.

Например, вам комфортен частый контроль, а ему — высокая автономия.

Фрагмент аналитики CHOZEN
Стиль руководителя
Потребность сотрудника
07 / 10
Два сотрудника

Напряжение между сотрудниками может возникать не из-за личного конфликта, а из-за разных способов работы.

Например, один стремится быстрее перейти к действию, второй хочет сначала всё проверить.

Фрагмент аналитики CHOZEN
Стиль А: скорость
Стиль Б: проверка
Риск трения
08 / 10
Распределение ролей

Два сильных сотрудника могут быть полезны команде по-разному.

Один лучше чувствует себя в неопределённости и поиске решения, другому проще доводить понятную задачу до результата.

Фрагмент аналитики CHOZEN
Сильная сторона А
Сильная сторона Б
09 / 10
Команда

В команде могут быть сильные специалисты, но при этом ей может не хватать определённых рабочих особенностей.

Например, команда хорошо генерирует идеи и начинает новое, но ей сложнее системно доводить начатое до результата.

Фрагмент аналитики CHOZEN
Генерация идей
Доведение до результата
10 / 10
Команда + задача

Сильные стороны команды могут хорошо соответствовать одному этапу задачи и создавать ограничения на другом.

Поэтому «сильная команда» не означает одинаковую готовность к любой задаче.

Фрагмент аналитики CHOZEN
Соответствие этапу 1
Соответствие этапу 2
Вы можете это учесть

Дать больше свободы в способе выполнения задачи.

Согласовать ожидаемый результат, сроки и несколько контрольных точек вместо постоянных проверок.

02 / 10

Конкретнее ставить задачу на старте.

Обозначить результат, критерии, ограничения и приоритеты — а затем оставить пространство для самостоятельного выполнения.

03 / 10

Не оставлять хороший результат без реакции.

Отмечать не просто «молодец», а выделять конкретный вклад сотрудника и его влияние на общий результат.

04 / 10

Разделить ситуации по необходимой скорости.

  • Там, где это возможно, заранее давать информацию и время на анализ.
  • Отдельно обозначить решения, которые действительно нужно принимать быстро (без глубокой детализации).
05 / 10

Решить, что действительно нужно развивать, а что лучше учитывать как «заводскую настройку» сотрудника.

По возможности строить роль и задачи так, чтобы сильные стороны сотрудника использовались чаще, а ограничения не становились критичными.

06 / 10

Изменить не человека, а способ взаимодействия с ним.

Договориться о другом ритме контроля, формате обратной связи и степени самостоятельности, сохранив требования к результату.

07 / 10

Не заставлять их работать одинаково.

Разделить зоны ответственности и заранее договориться, где нужна скорость, где проверка, а какие решения они должны принимать совместно.

08 / 10

Распределять ответственность не только по должностям.

Учитывать рабочие особенности людей при выборе того, кто исследует варианты, кто принимает на себя реализацию, а кто контролирует качество.

09 / 10

Понять, каких рабочих особенностей не хватает команде для её задач.

Перераспределить роли между участниками, компенсировать ограничение участием руководителя или учитывать недостающие особенности при усилении команды новым человеком.

10 / 10

Учитывать конфигурацию команды ещё до старта.

Заранее определить рискованные этапы, изменить распределение ответственности или добавить поддержку там, где вероятность затруднений выше.

8 осей психометрики

На чем основаны выводы CHOZEN

Каждый вывод строится не на одном тесте, а на сочетании психометрической оценки, анализа взаимодействия сотрудников и контекста задачи

100+ параметров

Система оценивает более 100 характеристик: личностные качества, ценности, мотиваторы, особенности поведения и рабочие роли. Анализ основан на многоуровневой психо-метрической модели и усилен технологиями ИИ
Полученные данные раскладываются по восьми ключевым осям, которые позволяют описывать структуру рабочего поведения человека

3 уровня аналитики

Контролируем достоверность выводов

Система учитывает качество входных данных, полноту сигналов, границы интерпретации и уровень достоверности результата
Профиль сотрудника, оценка совместимости с ролью или командой и прогноз рисков, которые важно учитывать заранее
Узнать подробнее

Не оценивает профессиональные навыки

При этом CHOZEN:

{01}

{02}

{03}

Решение всегда остаётся за руководителем

CHOZEN дополняет ваш взгляд на сотрудника или команду, но не заменяет управленческий опыт, знание контекста и реальные результаты работы.

Не знает всего контекста

Учитывает доступные данные и переданный руководителем контекст, но не располагает всей информацией о ситуации.

Не предсказывает будущее

Помогает увидеть возможные точки напряжения и ограничения, но не гарантирует определённого результата.
Анализирует рабочие особенности человека, но не определяет уровень его профессиональных компетенций.

Второй пилот работает с уже накопленными в CHOZEN данными — поэтому вы можете возвращаться к модели сотрудника или команды каждый раз, когда возникает новая управленческая ситуация.

Второй пилот поможет разобраться в вашей управленческой ситуации

Опишите, что происходит с конкретным сотрудником или командой. Второй пилот учтёт уже накопленные в CHOZEN данные и поможет понять, на что обратить внимание и что можно сделать.

С чего начать

Что важно учесть

Какие есть варианты

Что стоит изменить

От понимания ситуации — к управленческим действиям

Теперь вы знаете:

В 2024 году, в условиях быстро растущих издержек, перед нами стояла задача сократить команду вдвое, сохранив бизнес-результат. Цена ошибки была слишком высокой

Интуитивные решения были слишком рискованными, поэтому мы вместе с руководителями ключевых направлений несколько месяцев работали с executive-коучем, психометрическими моделями и командной диагностикой

Это позволило перестроить роли, точнее распределить ответственность и добиться поставленной цели. Именно тогда появилась идея превратить этот опыт в технологию, доступную каждому руководителю

CHOZEN вырос из реальной управленческой задачи

Станислав Ким
Генеральный стратег CHOZEN, 20+ лет в управлении бизнесом в международных компаниях (P&G, Samsung, Duracell, Philips)

Мы поняли, что главный фактор командного результата — не количество сильных специалистов, а то, насколько точно распределены роли и выстроено взаимодействие между ними

Когда мы стали управлять системой взаимодействия, а не отдельными людьми, команда смогла сохранить результат даже после сокращения штата на 50%

Алексей Хан
Продуктовый архитектор CHOZEN,
10+ лет в управлении, аналитике и цифровой трансформации бизнеса Philips TV/Audio.

Выберите подходящий тариф

Профили руководителя и сотрудников
Анализ совместимости
Анализ команды относительно задачи
Второй пилот
Команда
100 000 ₽
1 месяц
3 месяца
6 месяцев
≈ 33 300 ₽ / мес.
Подключить CHOZEN
Регулярно использовать CHOZEN в работе с командой до 10 человек
Чтобы регулярно использовать CHOZEN при принятии управленческих решений
Несколько руководителей и команд в одном рабочем пространстве
Единая структура компании
Управление сотрудниками, командами и ролями
Аналитика по сотрудникам и отдельным командам
Полный функционал CHOZEN для подключённых команд.
Оптимальный состав команды для качества анализа и глубины вывода — от 4 до 10 участников
Компания
Индивидуальный расчёт
Обсудить подключение
Стоимость подключения
Работать с несколькими командами в едином пространстве

Выберите подходящий тариф

Профили руководителя и сотрудников
Анализ совместимости
Анализ команды относительно задачи
Второй пилот
Команда
50 000 ₽
1 месяц
3 месяца
6 месяцев
Подключить CHOZEN
Регулярно использовать CHOZEN в работе с командой до 10 человек
Чтобы познакомиться со всеми возможностями CHOZEN при принятии управленческих решений
Несколько руководителей и команд в одном рабочем пространстве
Единая структура компании
Управление сотрудниками, командами и ролями
Аналитика по сотрудникам и отдельным командам
Полный функционал CHOZEN для подключённых команд.
Оптимальный состав команды для качества анализа и глубины вывода — от 4 до 10 участников
Компания
Индивидуальный расчёт
Обсудить подключение
Стоимость подключения
Работать с несколькими командами в едином пространстве

Выберите подходящий тариф

Профили руководителя и сотрудников
Анализ совместимости
Анализ команды относительно задачи
Второй пилот
Команда
170 000 ₽
1 месяц
3 месяца
6 месяцев
≈ 28 300 ₽ / мес.
Подключить CHOZEN
Регулярно использовать CHOZEN в работе с командой до 10 человек
Чтобы использовать CHOZEN в долгосрочной работе с командой и возвращаться к аналитике по мере появления новых задач
Несколько руководителей и команд в одном рабочем пространстве
Единая структура компании
Управление сотрудниками, командами и ролями
Аналитика по сотрудникам и отдельным командам
Полный функционал CHOZEN для подключённых команд.
Оптимальный состав команды для качества анализа и глубины вывода — от 4 до 10 участников
Компания
Индивидуальный расчёт
Обсудить подключение
Стоимость подключения
Работать с несколькими командами в едином пространстве
Покажем возможности системы и обсудим вашу управленческую ситуацию.
Записаться на демонстрацию

Посмотрите, как работает CHOZEN

Ответы на частые вопросы