Учитывая профиль сотрудника, я бы обратил внимание на несколько факторов. Для него особенно важны признание результата и возможность влиять на выбор инструментов.
Что я вижу
- Признание результата — ключевой мотиватор
- Влияние на выбор инструментов важнее процесса
Что обсудить на встрече
- Акцентируйте авторитетность роли в новых проектах
- Покажите связь между его работой и результатом компании
Следующий шаг
- Подготовьте конкретные примеры его вклада
- Обсудите зону ответственности без микроменеджмента
Итог: в разговоре стоит акцентировать не только зарплату, но и степень авторитетности роли в новых проектах.